Comment démarrer une entreprise familiale

Entreprises familiales ont un impact économique puissant d`un pays, car plus de 60% de toutes les entreprises sont familiales. De telles organisations ont des avantages évidents par rapport aux entreprises forgées par une seule personne ou des partenaires extérieurs à son cercle. Ces avantages sont souvent les piliers qui soutiennent ces entreprises et mènent au succès : confiance, affection et continuité. Cependant, ce ne sont pas les seuls facteurs à prendre en compte lors du démarrage d`une entreprise familiale. Continuez à lire cet article et découvrez comment démarrer une entreprise familiale et réussir.

1. Lorsqu`une famille a une idée d`entreprise et décide de la réaliser, des questions telles que comment organiser l`entreprise familiale, comment obtenir un financement, les aspects juridiques, etc. sont portées. Pour commencer à répondre à ces requêtes, la première chose que vous devez faire est de former un plan d`affaires. Mais que faut-il inclure dans cette planification? Tout d`abord, la famille doit identifier le type d`activité qui sera développée. Établir des objectifs clairs est essentiel pour démarrer un projet. Déterminer le nombre d`associés, les obligations fiscales, le régime de sécurité sociale, la responsabilité civile et les obligations fiscales qui doivent être pris en compte pour le organisation de l`entreprise familiale.

2. Une fois l`activité établie, vous devez commencer à évaluer les risques et les opportunités. Il est donc essentiel de mener une étude globale étude de marché. Cette analyse doit observer l`état actuel du marché dans lequel l`activité sera développée. Faites-le en examinant le degré de l`offre et de la demande et, surtout, en étudiant en profondeur à la fois les concurrents et le public cible. Après cela, la famille doit décider si son projet est viable ou non.

Le financement est un aspect vital pour le projet d`aller de l`avant; par conséquent, le plan d`affaires devrait analyser les situation financière de la famille.

3. Après avoir établi le plan d`affaires, il est temps de commencer à prendre des décisions. Qu`il s`agisse d`une entreprise familiale ou non, chaque entreprise devrait déterminer ce statut légal avoir. La formule choisie doit se concentrer sur le contrôle familial sur les décisions et doit assurer la continuité des activités à travers les générations. Selon la taille de l`entreprise, le nombre de partenaires, les besoins financiers, etc., la famille doit décider s`il s`agit d`une société anonyme, d`une société anonyme, d`une société civile, d`une société coopérative, etc.

4. Une fois la formule légale établie, le les personnes morales qui dirigeront l`entreprise doit également être déterminé. Cette étape doit être étroitement liée au type de société dans laquelle elle évoluera, puisque chacun travaille de manière différente. La famille doit déterminer les droits de chacun des partenaires ; instituer une Assemblée Générale ou un Conseil de Famille ; créer un Conseil de famille ; sélectionner les administrateurs ; choisir les personnes en charge des comptes annuels et mensuels de l`entreprise, et noter le Protocole Famille.

5. À organiser l`entreprise familiale correctement et assurer sa continuité, le protocole familial doit être clairement déterminé. En ce sens, un Comité de Suivi du Protocole Famille doit être créé. Cela devrait être consacré exclusivement à la résolution des différences et des doutes sur l`interprétation et la pratique du protocole. Normalement, ce comité est composé de trois membres du Conseil de famille.

6. Lors de la création d`une entreprise familiale, succession générationnelle est l`un des éléments les plus importants à prendre en compte. Afin d`assurer la continuité de l`entreprise familiale, le candidat le plus approprié doit être sélectionné pour reprendre et gérer l`entreprise familiale lorsque le dirigeant actuel décide de prendre sa retraite.

sept. Dans toutes les entreprises, des conflits surviennent lors de la prise de décision ou de la gestion de projet. Par conséquent, lorsque vous essayez de démarrer une entreprise familiale, il est important que vous sachiez comment gérer les problèmes de l`entreprise familiale, ce qui signifie qu`un plan de résolution des conflits est établi. Le groupe familial devra opter pour la méthode qui lui convient le mieux - un système d`arbitrage, de médiation ou d`évaluation neutre.

8. Lorsque démarrer une entreprise familiale, la commercialisation et la distribution de votre produit sont des éléments clés pour assurer son succès. Ainsi, il est souhaitable que certains membres de la famille se chargent de mettre leur entreprise sur le marché et d`atteindre le public cible. Pour cela, un plan marketing doit être défini, et les stratégies à suivre doivent être déterminées.

9. Une entreprise familiale ne peut démarrer sans un bon système financier. En plus du capital fourni par chaque membre de la famille, d`autres options doivent être envisagées, surtout lorsque cette disponibilité financière ne couvre pas toutes les dépenses. Au début de tout projet, l`investissement est toujours supérieur au profit. L`avantage des entreprises familiales est qu`une fois qu`elles commencent à générer des gains économiques, elles restent dans le noyau familial et sont habituées à mener une politique de financement basée sur le réinvestissement. Cela garantit la croissance et le développement de l`entreprise

Mettre en place une bonne organisation familiale dès le départ est essentiel pour assurer le succès et la continuité dans le temps.